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狼不再咬人會發(fā)生什么?比爾阿克曼宣布不再進(jìn)行激進(jìn)做空

來源:英為財(cái)情

美國激進(jìn)投資者比爾·阿克曼周二表示,將不再參與激進(jìn)的賣空活動,從而進(jìn)入潘興廣場(Pershing Square Capital Management)3.0時代,專注于長期的、更安靜的投資。

激進(jìn)投資人

阿克曼以其高調(diào)的維權(quán)做空策略聞名華爾街,追隨者大肆鼓吹他喜歡“作出沒有人相信的大膽決定”。

例如在2007年,阿克曼發(fā)現(xiàn),美國當(dāng)時最大的債券擔(dān)保公司MBIA暗中借道其他公司交易風(fēng)險極大的次貸債券,導(dǎo)致風(fēng)險劇增,而美國的評級機(jī)構(gòu)卻無視這一事實(shí),依舊給予MBIA最高的AAA評級。他通過大舉買入MBIA的信用違約互換,最后獲利超過16億美元,一舉成名。

又例如在疫情初期,阿克曼認(rèn)為市場低估了新冠對經(jīng)濟(jì)的沖擊,花2700萬美元購買信用保護(hù)進(jìn)行對沖,后來在不到一個月時間內(nèi)產(chǎn)生了26億美元的回報(bào)。

然而,他的投資策略也為很多人詬病,比如他一直崇拜的巴菲特就認(rèn)為阿克曼和自己完全沒有可比性,因?yàn)榘头铺貜膩聿慌鲅苌贰?/p>

芒格更是直言,激進(jìn)投資者對美國沒有什么好處。

與巴菲特不同的是,阿克曼在投資公司股票的同時,還十分具有“主人翁”精神,深度參與公司治理。他會相當(dāng)激進(jìn)地奪取公司管理權(quán),推動公司高層的改朝換代。

例如潘興廣場在2011年對加拿大太平洋鐵路公司的投資。潘興廣場一舉增持至14.2%,成為第一大股東后,與當(dāng)時的首席執(zhí)行官Fred Green開展了一場代理權(quán)之戰(zhàn)。在2012年6月,他成功拉下Green,太平洋鐵路公司換了一個執(zhí)行長,并成功將公司扶上北美頂級鐵路公司的寶座。

阿克曼的激進(jìn)并不總是成功。

比如2018年結(jié)束的康寶萊多空大戰(zhàn),就讓阿克曼這個激進(jìn)人士跌了大跟頭。

2012年,阿克曼公開表示康寶萊的多層營銷體系是徹頭徹尾的騙局,該公司股票將會下跌至零。但后續(xù)加入的華爾街“老年天團(tuán)”,卻扭轉(zhuǎn)了整個戰(zhàn)局。

與阿克曼早有恩怨的卡爾·伊坎時年77歲,也以“華爾街激進(jìn)分子”的花名享譽(yù)全球。在另一位大佬丹·勞伯做多康寶萊后,伊坎在2013年3月買入超1100萬股的康寶萊股票,成為第一大股東,之后79歲的斯蒂利奇和83歲的索羅斯紛紛跟進(jìn)。

大佬成立了針對阿克曼的逼空敢死隊(duì),甚至伊坎還在電視節(jié)目上與阿克曼進(jìn)行了一場世紀(jì)性的罵仗,成為當(dāng)時華爾街的頭版頭條,標(biāo)題卻是一家公司引發(fā)的群狠之爭。伊坎聲稱阿克曼的空頭策略最后將讓他成為“逼空之母”。實(shí)在夠損。

最后,阿克曼無奈退出對康寶萊的做空,他本人在2013年承認(rèn)這次行動導(dǎo)致了4至5億美元的損失。2018年,阿克曼宣布退出了所有對康寶萊的押注。

當(dāng)狼不再咬人

在退出康寶萊的五年后,阿克曼正式聲明放棄一貫的激進(jìn)做法,倒像是真正要追隨偶像巴菲特的樣子,做一個長期的、安靜的、友善的多頭。

根據(jù)阿克曼自己的話說,“我們退出是因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兊馁Y本可以在其他機(jī)會上獲得更好的運(yùn)用,尤其是考慮到我們時間的機(jī)會成本時……‘不必以你失去某物的那個方式來挽回它’這句格言一直引起我們的共鳴?!?/p>

他也強(qiáng)調(diào)潘興廣場早在長期投資上建立了不錯的口碑。

“我們有機(jī)會認(rèn)識了許多董事會和管理團(tuán)隊(duì),建立了建設(shè)性的、長期的和樂于助人的聲譽(yù)……我們打算保持這種狀態(tài),因?yàn)樗刮覀兊墓ぷ鞲p松、更有趣,我們的生活質(zhì)量也更好。”

一個可能是,阿克曼在他56歲的時候打算金盆洗手,收心享受人生。但是,華爾街不相信退休這種鬼話。

事實(shí)上,潘興廣場的歷史可謂是把正弦曲線玩明白了,在2014年以32.8%的收益率榮登全球百大對沖基金年度排行榜首之后,一路跌到無人問津。

康寶萊反噬來得太猛,直接拖累了整個基金的業(yè)績。2015年,潘興廣場的基金下跌20%,大批投資者撤出潘興廣場,導(dǎo)致其管理規(guī)模縮水20.5%,2016年縮水了13.5%,達(dá)到歷史低點(diǎn)。

阿克曼為挽回公司,先是裁員18%,再是削減年度管理費(fèi),重新研究投資理念而不再各處奔走拜訪客戶。

即便如此,2017年潘興廣場基金的表現(xiàn)還是很扎心,標(biāo)普500在那年大漲21.8%,而潘興廣場反而下跌了4%。勞心勞力,又是輿論,又是聯(lián)盟地“激進(jìn)”投資,時間精力下去了,結(jié)果還沒跑贏大盤。

風(fēng)險,始終是懸在阿克曼頭上的一把刀。伊坎曾經(jīng)評價,即便自己與阿克曼是朋友,也不會和他一起投資,因?yàn)榘⒖寺袚?dān)了大到離譜的風(fēng)險。

原本阿克曼以為自己足夠厲害到可以用風(fēng)險賺盡別人的錢,但失敗告訴他,風(fēng)險不會偏袒任何人。

如今,阿克曼的投資組合中,30%用于音樂和視頻的流媒體企業(yè)投資,如UMG和網(wǎng)飛,26%投資于餐廳,如Domino"s披薩、Chipotle和Restaurant Brands。此外,他近來重新投資加拿大太平洋鐵路公司,使自己對風(fēng)險的護(hù)城河更為可靠。

阿克曼自己在信中說:“我們預(yù)計(jì),這些公司中的每一個都將長期增加收入和盈利能力,無論最近發(fā)生什么樣的事件以及全球在短、中、長期面臨怎樣的挑戰(zhàn)。”

一個偏愛短期、拿風(fēng)險做賭注的投資人,現(xiàn)在向長期、控制風(fēng)險的策略皈依,只能說,市場真的需要冷靜一下了。

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